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公司召开党委二届八次(扩大)会暨2018年年中工作会
发布日期:2019-07-16 19:22:12 作者: 字号:[ ]
公司召开党委二届八次(扩大)会暨2018年年中工作会

公司党委书记、董事长李海鹏作讲话

公司党委副书记、总经理杨建平作工作报告

8月23日,公司党委二届八次(扩大)会暨2018年年中工作会隆重召开,公司领导班子成员、总部部门副经理(含)以上人员,子分公司、事业部和各项目部相关负责人共280余人参会。

会上,公司党委书记、董事长李海鹏作了讲话,深入分析了当前对企业影响较大的四个外部环境发展趋势,并针对当前新形势,提出了全面推动高质量发展的目标任务,同时强调公司上下必须坚持“两个全面加强”,即“全面加强党建引领”和“全面加强精细化管理”。对下半年的工作,李海鹏提出了五项要求:一是业务拓展要巩固优势、稳定增长;二是履约管理要夯实基础、提升品质;三是组织管控要简明高效、支撑战略;四是人才干部要加快成长、强化保障;五是风险管控要全面加强、狠抓落实。

公司党委副书记、总经理杨建平作出年中工作报告,全面盘点了公司上半年主要指标和工作完成情况,并指出当前环境形势下,公司下半年需要高度关注和解决三个突出问题,同时对下半年重点工作作出了安排部署:一是市场营销精细化要把握营销着力点,挖掘发展动能;二是转型升级精细化要夯实管理支撑点,注重高质发展;三是履约管理精细化要找准履约落脚点,提升管理品质;四是经营管理精细化要抓好盈利关键点,加速提质创效;五是总部服务管控精细化要加强战略引领,做强资源保障;六是监督管理精细化要识别管理风险,强化预防管控;七是信息化管理要深度融合企业经营,成为精细化管理优质载体。

公司副总经理、财务总监周红亮作了年中经济活动分析报告,从“规模效益提升”、“提质增效推进”、“二级单位竞相发展”3个方面回顾了公司2018年上半年经济运营情况,并提出了9个方面的措施作为公司下半年经济工作重点:一要强化预算管控,咬紧发展目标绝不放松;二要强势催收防欠,做好负债压降和两金管控;三要强化全期现金流策划,提升项目资金管控水平;四要做好资金统筹管理,降低履约和运营风险;五要强化成本费用管控,狠抓盈利能力提升;六要强化税务管理,狠抓税务管理成效;七要强化案件管理,狠抓法律意识提升;八要强化基础管理,狠抓业务合规运营;九要强化信息化建设,狠抓管理工具支撑。

公司监事会主席、党委副书记、纪委书记、工会主席高海娇作了纪检监察工作通报,指出公司要将从严治党与精细化管理结合起来,建立长效机制,强化执纪问责。公司党委与纪委要落实好主体责任与监督责任,在信访举报线索处置、经济责任追究、综合监察、廉政文化宣传上持续发力,严格执行“八项规定”精神,坚持纠正“四风”,推进廉洁文化进项目,构建风清气正的从业氛围,营造海晏河清的政治生态。

公司副总经理、总经济师关锋传达集团公司2018年年中工作会议精神,明确了公司的任务核心:全面加强精细化管理,扎实推进高质量发展。关锋还作了年中商务管理报告,从7个方面分析了公司上半年商务管理工作的运营情况,同时部署了公司下半年商务工作的三个重点内容:第一要精细化投标,全力提升一次经营质量,为项目盈利能力提升提供坚实基础;第二要精细化成本管理,促进内控成本的有效降低,以内控成本降低增加项目收益;第三要精细化做好过程确权及竣工确权,采取精准有力措施,实现过程结算率的提升和已完工未结算项目扎实推进。

公司副总经理李金秀作了年中履约分析报告,从产值规模、履约品质、项目策划和规定动作落地、劳务管理、绿色施工、安全管理等6个维度,详细分析了上半年公司履约情况。通过充实的数据分析,部署了下一步工作计划。

公司副总经理仲崇涛作了年中市场营销数据通报,从三个方面深入解读了2018年上半年市场营销工作的成果,并逐项列举了现阶段存在的问题及针对措施,同时梳理出公司下半年工作计划总体思路及六项具体计划:一是要打造优秀营销队伍;二是要完善公司及分公司、事业部联动机制;三是要坚持以重点客户、重点市场、重点工程为核心,全面开展各项营销工作;四是要注重投资业务区域;五是要深度挖掘房地产开发项目;六是要加强对营销底线的管理。最后提出了市场营销管理的建议。

公司副总经理张伟波作了年中海外业务报告,全面介绍了公司海外业务在上半年的开展情况,同时对下一步重点工作提出5项具体措施:一是海外优先的具体举措仍需加强;二是海外人员数量、能力需进一步提高;三是市场拓展能力需要进一步增强;四是履约团队需要重点组建;五是要着力推动重点项目落地。

公司安全总监安戈作了安全应急预案培训,进一步强化了公司安全生产管理工作,并指出各单位尤其是各项目一定要完善安全机制,强化安全教育,筑牢安全防线,形成系统联动,确保安全生产形势平稳受控。

会议期间,公司还进行了精细化管理经验交流会,第一事业部、第二事业部、西北分公司、华南分公司分别就市场营销、商务管理、资金管理、安全管理等工作的开展进行了精细化管理经验交流。

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